01
做事靠谱分3个层次，你在哪一层？
靠谱本该是做人做事的基本要求，如今却成了一个稀缺品质。
不信我随口问你一句：你公司里哪些同事很靠谱？你同学里哪几个比较靠谱？你有没有几个很靠谱的朋友？
掐指一算，好像没有多少。
问题来了：怎么定义靠谱？
我读过不少写这个话题的文章，最受欢迎的一个定义是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
高级点说，这叫闭环思维：你把一件事交给一个人后，完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回�。饩徒锌科�。
问题又来了：为啥很多靠谱的人混得并不成功？
答案就在上面那个定义里，“靠谱”这个要求并没有很苛刻，甚至称得上宽容。
不信我再问你个问题：你们公司是不是有这样的同事，大家都觉得这人挺靠谱的，但这个人最多也就算是个优秀的普通员工？
毫无疑问，几乎每个公司都有。
问题出在哪了？
闭环思维的靠谱，更多是态度靠谱。我们不仅要追求态度靠谱，更要追求结果靠谱。否则，你只能是一个优秀的普通员工。
做事靠谱，分 3 个层次：做完，做好，做到极致。
请问你目前属于那一层？
闭环思维的靠谱，是结果靠谱的最低层次。完成，是做事的最低标准，是最起码的要求。
如果你想成为那 1% 的人，你必须用更高的标准要求自己，首先你要从做完，进化到做好，最终你要成为一个做事极致的人。
02
做完和做好
为何一字之差就拉开了人生差距？
长期坚持把事做完，和长期坚持把事做好，注定拥有不同的人生。
做完和做好，看似一字之差，背后是思维的巨大差别。
01
做完是任务思维，做好是目标思维
你的老板可能给过你这样的任务：月底给我一份这个月的运营数据。
你吭哧吭哧花了半天扒数据，又吭哧吭哧花了半天做了几十张 PPT ，各种数据详尽、清晰、有条理。
最后你按时完成，交给老板了。
但老板不仅没有一丝快乐，
甚至想站起来用小拳拳捶你的胸。
为什么？你虽然拼命干活又按时完成了，但做之前你没搞明白：老板跟我要这个运营数据，目标是什么？
目标没搞清楚就开干，你过程中再靠谱，再按时完成，也注定是瞎忙。这就是优秀的普通员工经常干的事儿。
任务思维驱动的员工，信奉流程正确，按时交差。
给我设计个海报？
各种元素在模版上一堆，done.
给我写个周报？
流水账式的罗列上周工作，done.
公司活动发个朋友圈？
copy 几张图随便一发，done.
普通员工做每一项工作都只是为了完成任务，优秀员工都会先思考这项工作的本质是什么，为了达成一个什么目标去做？然后再目标导向的去完成这项工作。这两种思维下产生的工作结果是完全不同的。
02
做完是打工思维，做好是成长思维
为什么很多人只追求做完，而不是做好呢？
任务思维可能只是表层原因，深层原因可能是其有根深蒂固的打工思维。
我时刻都要提醒自己：我是在为自己工作，为了成长工作，不是为老板工作。
很多人都会说：废话，我当然知道我所有工作都是为自己，为成长。
是的，很多人都觉得自己有这样的认知，但具体到实际工作中，80% 的人都会觉得自己在为老板工作，否则为什么每个公司都有那么多“混”的？
思维决定行为，两种思维下的行为有什么不一样呢？
认为自己是给老板工作的人，会把做完份内工作当成唯一目标，因为只要做完就可以交差领薪水了。
做好？
做好能拿到更多钱么？
这是他们的第一反应。
这几年，我一直用成长思维要求自己。
我明白工作本质上都是为了自己，很多工作明知道做好不会有额外奖励，我也会一件一件把它们做好。
因为我知道做好是为了让自己成长，而不是为了让老板满意。
比如做小编时，工作的每个环节，我都用最笨的方法做，写文章时翻几十篇文章查资料，标题改几十次甚至上百次，开头结尾反反复复改，找一个封面图可能要花一个小时，永远不能接受自己做完就可以了。
最后发工资我可能不比别人多，但这个月我的收获一定比谁都大，不要太在意工资，几千块钱没啥可计较的，屁都不是。
成长即财富，我一直这样告诉自己。用成长思维，而非打工思维要求自己，不仅能为公司做出超过老板预期的贡献，更能让自己收获超预期的成长。
03
做完是对别人靠谱，做好是对自己靠谱
养成一个习惯，每次做完一件事，你要问自己一句：这件事我做完了，我自己满意么？
如果你每次都能这样问自己一句，你就能把事情从做完进化到做好。
为什么？因为大多数时候你做的事，都经不起这句逼问。一问你才发现，原来你只是做到了对别人靠谱，如果这事要做得对自己靠谱，你还有很多优化的空间，你完全可以做得更好。
03
只有做事极致的人
才会有开挂的人生
做事靠谱分 3 个层次，做到极致是最高一层。只有长期把事做到极致的人，才配拥有开挂的人生。
为什么做好还不够？
因为这个社会，竞争太 TMD 激烈了。
你能做好，但能做好的人太多了。
做好可以崭露头角，做到极致才是凤毛麟角。
什么是做事极致？规定时间和能力范围内做到最好，就是极致。
但这个定义貌似没什么实际意义，听上去很美，但没有现实指导意义。
01
极致，就是不可再优化
这个不可再优化不是绝对的，而是相对的，是在规定时间、能力范围、资源结构内，你做到了不可再优化。
每次当你做完一件事，准备收工时，多问自己一句：我真的没办法做得更好一点了么？哪怕一点点？
若你回答是“还能更好一点”。那说明这件事你还有优化空间，你为什么要停下来？继续做，不要停留在做完和做好。
此时此刻，不妨回想一下今天的工作，是否经都得起这一句反问？
我当年做小编时，公众号一天推三次，第三次通常是晚上十点，如果我当天下午 6 点就把稿子准备完了，我绝对不会停下来，剩下的 4 个小时，我会不停得问自己：
标题中这个词能不能更痛一点？
这个句子怎么能更有共鸣？
这个封面图传递的情绪是不是不够？
开头这句话是不是太平了，
用户看了愿意往下读么？
用户读到哪个地方可能会卡�。�
能否再改得顺畅一点？
用户看完会不会喜欢，又愿不愿分享？
我会一遍一遍的给自己手机上发预览，一遍一遍的检查，看看是否还能优化得再好一点，哪怕是一点点，哪怕只是有个句子我删掉了一个“的”字。
这就不仅仅是做完和做好的靠谱，这是极致的靠谱。
反过来，不极致的后果是什么？就是你的同事、领导、老板看一遍你的成果，很容易就能说出：这个地方还可以更好一点，那个地方还可以稍微再调一下，等等。
为什么？因为那些可以继续优化的细节你没有去优化，做完你就收工了。
02
极致，就是不可替代性
极致，最好，不好衡量；不可替代性，很好比较。因此，一个人追求极致，就是在追求 TA 的不可替代性。
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不可替代性，就是靠谱的最高级。
打个比方，在职场的语境中就是：
这事儿交给你，我绝对放心；
这事儿如果只能交给一个人，只能是你。
职场早期，把一样看家本领推向极致，是你往上爬的捷径。因为在老板眼里，你在这方面，就是不可替代的靠谱。
做完，做好，都不如做到极致，做到极致就是做到不可替代的靠谱。
03
极致，就是要制造惊喜
什么是惊喜？惊喜就是超预期。
永远符合预期，永远不会有惊喜。
老板给你一项任务，做好是预期，做完是底线。
因此，你只追求做完、做好，老板永远没法在你身上看到惊喜。
什么是普通人？重新定义一下
所谓普通人，就是没有惊喜的人。
所谓优秀的人，就是能不断制造惊喜的人
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如何制造惊喜？
做到极致，超越预期。
能持续制造惊喜，是极致的靠谱，是让人无法拒绝的靠谱。
一旦你被别人定义成这样的人，你就成为人们眼中那个值得期待的人，一个值得人们期待的人，怎么混得差？
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做事靠谱分三层，做完是底线，做好是符合预期，做到极致是超预期，是惊喜，是成为不可替代之人的必经之路。只有做事极致的人，才会有开挂的人生。
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