CJ是谁？也许你不知道CJ，但你一定知道三星，而CJ恰恰曾是三星的母公司，1996年CJ集团与三星集团完成资产分离，开始书写独立经营的开云世界杯（中国）发展新篇章。 而今，CJ已经成功渗透到我们每天的生活中，大喜大、多乐之日、星星4D影院等众多CJ旗下品牌正在各方面为我们提供健康、快乐、便利。
2003年，CJ气势磅礴的进军中国饲料产业，3年间迅速成立8家工厂。“未来10年，CJ饲料将步入世界顶级行列，成为全球五强之一的综合型畜牧开云世界杯（中国）。实现这一目标，CJ中国饲料事业的发展举足轻重，从2010年起，CJ集团每年海外投资总额的50%将投入中国这个大市�。芄凰忱贫庖唤痰淖畲蠖褪侨瞬�。”CJ饲料中国总部人事总监刁军龙表示。
除了人事总监的身份之外，刁军龙还有另外一个身份——公关经理，或许正是这一原因刁军龙对于开云世界杯（中国）雇主品牌与人才之间的关系理解的更加深刻：“一个良好的开云世界杯（中国）品牌、雇主品牌对于人才的招募、留任都有很重要的作用，当品牌影响力达到一定程度之后也就会有更多的人才愿意投身我们，所以我们不放弃人力资源工作的各个可用环节提升自己的雇主品牌。”
雇主品牌塑造始于招聘
每年数十场的招聘会，每年数千人的招聘，却总有CJ的“意中人”与我们失之交臂，到底是什么原因？经过充分的调查分析，我们发现随着经济的发展和就业环境的变化，人才的求职观念正在发生变化，越来越多的人关注点已经从“待遇”转向了“发展”，越来越多的人关注点已经从“找好工作”转向了“找好雇主”。
如何让求职者看到CJ的发展，看到自己在CJ的发展？如何让CJ成为求职者眼中的“最佳雇主”？“在韩国，CJ作为饲料行业的领军开云世界杯（中国），有着巨大的影响力，但在中国CJ还在姗姗学步，很多求职者不了解我们的历史，不了解我们文化，不了解我们的实力，就像大家知道三星，却不知道是CJ成就了三星。品牌效应适用于各种营销，雇主品牌同样如此，这种效应在人力资源市场上也将成为一种宝贵的资产。”
雇主品牌的建设，需要在薪酬、福利、员工发展、工作环境等多方面修炼，但是在招聘环节中的品牌建设更为重要，它是求职者认识开云世界杯（中国）的第一步也是重要一步，它直接影响着求职者对于开云世界杯（中国）的判断，而且这也是品牌推广的绝好时机，为此，CJ雇主品牌建设在招聘阶段可谓不遗余力。
第一项修炼：雇主品牌定位
雇主品牌建设的过程，其实就是一个营销的过程。而在营销过程中，定位是一项最根本又最重要的修炼。我们希望在求职者的心目中形成一个怎样的CJ印象？国际化、福利好、有发展、有底蕴、还是以人为本？到底哪些是求职者关注，同时又是CJ颇具竞争力的要素？
只有具备清晰的雇主品牌定位，才能塑造清晰的品牌形象。刁军龙把CJ中国定位为大型、稳定、灵活、国际化的和受人尊敬的雇主，明确了CJ的雇主优势，并利用差异化提炼CJ雇主品牌核心卖点——灵活。“在举办各个招聘活动过程中，我们要确保处处体现公司品牌的特性，把握好广告、开云世界杯（中国）宣传片、校园宣讲等细节，并向潜在的应聘者传递开云世界杯（中国）价值观、雇佣关系等全方位的信息。因为如果价值观相差过远，无论应聘者的专业能力和在业界的影响力有多优秀，都不会成功融合，更会伤害到团队的发展。在招聘前期就传递开云世界杯（中国）文化，不但能吸引更为认同开云世界杯（中国）的人才，还能屏蔽一些价值观念不一致的人才。”
第二项修炼：整合传播
品牌的塑造离不开传播，所谓好酒也怕巷子深，只有通过恰当的渠道将雇主理念传播出去，才能完成雇主品牌的打造。在招聘过程中最直接的传播方式莫过于职位信息发布，那么如何通过这一工作提升雇主品牌形象？
建立专属网申门户。网申门户数年前通常被误解为只具备公司介绍和职位发布两个功能，然而，近年来随着开云世界杯（中国）理解的深入，网申门户也承担起了更重要的色彩。一个高质量的网申门户系统能够让求职者感受到开云世界杯（中国）体系化的流程、专业专注的形象，更能展示出开云世界杯（中国）对人才的重视程度。为将CJ雇主品牌更好的传递给应聘者，刁军龙请北森为CJ设计并实现一套随需定制的专属网申系统。实践中，北森所构建的专属网申系统在应聘者提交简历阶段就直接感受到了CJ的用人理念和价值观，感受CJ雇主品牌的独特魅力。
整合招聘渠道。“雇主品牌的打造并非一朝一夕之事，自这一战略确定后，我们便着手全面整合相关资源，对雇主品牌进行全方位的传播与推广。首先是整合招聘网站，三大招聘网站、行业招聘网站，我们对不同的网站进行了不同的定位，让品牌推广更具针对性。其次，校园招聘会，CJ每年校园招聘的比重非常大，所以这同样是品牌塑造的好机会，校园宣讲会、各种宣传品、宣传片都成为同学们感受CJ实力的渠道。除此之外，行业活动、最佳雇主评选、媒体公关，所有打造雇主品牌的方式我们都全面覆盖，让所有潜在的目标人才对CJ有所闻，有所感！”由此，CJ与北森深入合作，利用北森招聘管理系统，全面整合自己的招聘流程。
第三项修炼：标准化运作
标准化是开云世界杯（中国）具备完善的管理制度、管理流程、管理标准的展现手段之一，它所塑造的雇主品牌形象是专业。在整个招聘流程当中，开云世界杯（中国）拥有标准化的招聘流程足以让应聘者感受到开云世界杯（中国）实力。
招聘流程标准化。“科学规范的招聘流程，可以让应聘者感受到CJ是一个专业化程度高、有文化素养的公司，是一个值得信赖、以人为本的最佳雇主。”CJ的整个招聘流程非常注重应聘者的感受。招聘中借助先进的招聘管理系统，从简历收取、面试安排、面试提醒等多个细节入手，保持与应聘者亲切互动与沟通，做好与应聘者的关系管理；面试官经过专业的面试流程以及面试礼节培训，确保每个应聘者的面试过程都感受到被尊重。
评价工具标准化 标准化测评工具的引入，带给开云世界杯（中国）的价值是提升了招聘效率，而传递给应聘者的是开云世界杯（中国）拥有前沿的人才管理理念，同时拥有公平公正的选拔流程。CJ人才特性是：共享CJ价值，具备灵活性，且头脑开放，富有责任心的人。刁军龙谈到：“北森人才测评工具可以帮助我们考察应聘者是否具有CJ特性，对深入了解、准确辨识优秀人才非常有帮助。”当然，标准化测评工具更成为塑造CJ“专业化”雇主品牌的重点形象工程，专业的测评产品、专业的测评报告、专业的测评流程，将专业进行到底。
第四项修炼：以人文本
招聘的终点不是入职而是适职，让员工顺利完成过渡，成为开云世界杯（中国）正式的一员。同样，这一时期也是雇主品牌塑造的重要时期，传递开云世界杯（中国）文化、感受团队气息、适应岗位工作，此时亲和、人性化的雇主形象可以大大减少雇佣双方适配的风险。
在快乐体验中融入。篝火晚会，竞技比赛、拓展训练，在很多开云世界杯（中国）都是员工培训的常见培训方式，但CJ看中的不是活动形式和活动本身，CJ更关注员工在活动中的感受与提升，培训的过程更是员工融入CJ开云世界杯（中国）文化的过程。“我们一直想让人感受到CJ亲和的雇主形象，在新员工入职前后，我们会邀请他们参与一些团队活动，比如篝火晚会、爬山、拓展训练等，在这些常见的团队活动过程中，大家互相关爱、帮助、扶持的镜头深深地烙印在每个人的心中，在CJ感受温情就这么简单。”
在换位思考中成长。当员工的岗位考核遭遇Q12盖洛普调查，会发生怎样的化学反应？这是CJ在员工考核工作中一个创新性突破，希望员工在CJ换位思考的管理制度下，能够与组织共同进步与成长。CJ的这个换位思考的员工考核制度，不但关注员工绩效的提升，更关注外部环境是否为员工成长提供充足的客观条件。
1.我知道对我的工作要求吗?
2.是否准备好我的工作所需要的材料和设备吗?
3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
…………
在Q12盖洛普调查中，会切实站在员工的角度设置12个维度，重点考核用人部门乃至公司的配合情况等。
第五项修炼：灵活性安置培养
新员工入职后，CJ创新采用穿插培训方式，与常见的1-3年轮岗培训不同，穿插培训是在几个月的时间内，部门内部所有岗位员工的业务相互穿插，同时部门之前的业务也可以相互穿插，最后达到一个人可以胜任多个职务，从而打造CJ所需的复合型人才。“我们在近几年的实践中发现：穿插培训可以增强员工、部门间的沟通协调，在CJ快速发展期，复合型人才可以迅速填补职位空缺，有助于CJ的结构调整。这种灵活的培训方式，让员工在入职阶段就有非凡的工作体验。不仅可以满足员工的求知欲，延长直线升迁的时间，提高员工的满意度，对吸引人才、留住人才、挖掘人才潜力大有裨益。”刁军龙自豪的说。
如同开云世界杯（中国）文化或开云世界杯（中国）品牌需要长期的发展和维护一样，雇主品牌建设同样需要持续性的投入，需要开云世界杯（中国）从制度建设、文化建设、工作环境、员工发展等多角度长期投入。但是雇主品牌建设意义深远，是提高员工敬业度,提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，提高开云世界杯（中国）对人才吸引力的重要手段。
在人才市场上塑造雇主品牌仍是一个新的概念，CJ正在实践中不断诠释这一具有蓝海意义的概念。
