既然是小公司，员工的稳定性反而更重要，能不能留住合格的员工，是建立公司竞争力很重要的法宝。这就要想一些办法让员工提高对公司的满意度。
我说的办法都是土办法，都是在小公司创业过程中观察到的，有效但未必上台面，当然提高满意度都要付出成本的，不过秋叶的办法，相信花费不多。不花钱让员工满意，这种老板，让他去死吧!
办法1:
为办公室配一个带电和过滤器饮水机，然后在旁边放上茶叶和速溶袋装咖啡(建议为每个人每天发一包，这样可以控制滥用，这样过年过节收的那些礼品就有用途了，特别提醒，在政府官员小区边上小卖部可以低廉价格买到好茶叶和好咖啡，你懂的...)。
办法2：
为员工每个月发一卷卫生纸，质量一定要好过员工自己家用的，不要用那个质量不好的。(10个员工，一个月也就20元钱)
办法3：
坚持天天安排洗办公室的卫生间(大不了亲自洗)，并配上明亮的灯光和密封性好的门，很多员工一进自己公司的厕所就想吐，特别是外面来的客户，更是如此。(这个不花钱，但感觉非�：�，一个重视厕所的公司一定会重视自己的员工和客户)
办法4：
中午坚持为员工提供工作餐，在武汉可以偶尔允许他们在10元的标准上，订一次15元的，把订餐权交给他们，你付费，这种福利对员工影响巨大。(这个成本有点高，规模不大的时候，3~5个人完全值得，节约工作时间，而且顺便交流工作想法，其实是创造一种非正式沟通的场合)
办法5：
为每个员工每月报销50元话费，考虑到本地资费越来越便宜，对大部分员工，他们几乎都用不完，所以凭票报，实报实销，这样员工在外面打电话时凭空多了一股豪气，我的可以报销，你去打。(如果觉得该给员工加薪了，请马上提供福利，收上来的票还可以帮你做财务成本)
办法6：
提供一次当天往返的公交车费补贴，这样不用转车的刚好，转车的也觉得很体贴。(请员工提供的士或公交卡充值票，可以做财务成本)
办法7：
逢年过节给员工发100~500元购物卡，他们会很开心。一年发三、四回就很好了。
现在流行微信打红包，红包上限最大200，打一个最大上限的，你的土豪形象脱颖而出!他们一定会晒朋友圈去的!
办法8：
在时令季节，到果蔬市场买一大批廉价水果，让员工带回家和亲人们分享。10个员工，每个人买50元的批发货就很多了。再多他们带着累。
办法9：
给所有员工统一配笔和本子，本子厚点，可以管一年，笔可以按月发1只。花不了多少钱，但很开心。现在有淘宝店，批量不大还可以定制本子和笔，也可以考虑做礼物送客户。
办法10：
假如暂时交不起社保，为员工办理一个团体医疗险。一个人其实只要30~50一年。
办法11：
每个月请员工带朋友搞一次家庭聚餐(这样便宜，每个人可以分享一道自己的拿手菜)，然后一起去唱歌，唱K其实还便宜啦。
办法12：
经常组织员工参加一些体育活动，尽量利用自己办公室周边的区域免费进行，羽毛球就很合适，有块空地就可以开始了。
办法13：
在公司订几份有档次的期刊或报纸，大家可以带回家或午休时间去借阅。这个订3种一年花费顶多300元，现在网上还有团购的，更便宜。
办法14：
在办公室把灯光弄得明亮一点，光线不好也会降低工作效率，制造压抑的情绪，你并不划算的。
办法15：
假如要装空调，先为员工装，他们会非常感谢你。
办法16：
坚决不拖欠员工工资，绝对保证按时足额发放。这个是关键中的关键。
这16种方法都很简单，也好操作，假如你有兴趣，不妨组合几样适合你的办法，试试。
不过还得提醒下，小公司刚刚创业用这些招数，等公司大了，该上保险上保险，该加工资加工资，这些才是根本的! | 
