与其他地方相比，亚洲千禧一代有着更高的事业野心，他们
也比先辈们更渴望事业有成。所以他们离成功已经不远了，
对吧？
但是，据就业专家说，他们只有平息内心对于高端职位的渴
望，才更可能获得成功。
在德勤一月份的民意调查中，65%的82后亚洲员工说，他们的
目标是成为所在公司的高层管理人员。而在北美和西欧的同
龄人中，这一数据分别是45%和37%。
据人力主管说，这种雄心壮志也体现在员工流动率上。与其
他国家相比，中国和印度的员工更常跳槽。据优兴咨询的主
管Kit Foong说：“虽然亚洲千禧一代嘴上说的是‘我们想要
更多的责任感，想要更具有掌控力，想要被世人所承认。’
但是他们想要的其实是比前人更快的职业发展速度。
在许多美国大型公司的董事会中，亚洲人都只占极少数。据
美国游说组织Leadership Education for Asian Pacifics说
，在2012年财富世界500强排行榜上，只有2.2%的公司拥有来
自亚太的首席执行官。而美国的亚裔人口占到全美的6%。三
年之后，百事可乐的Indra Nooyi和微软的Satya Nadella都
成为极富知名度的亚洲高管。
即使在GDP排名前20的经济体中，远东地区的国家占到6个，
但在全球范围内，能登上公司高层的亚洲人仍在少数。
但是随着千禧一代的成长，这一情况或许会有所改观。
一方面，诸如华为和阿里巴巴这样的亚洲公司正在以前所未
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也与日俱增。在2014年财富世界500强排行榜上，有95家是中
国公司，8家是印度公司。而在十年之前，中国和印度公司分
别是15家和4家。
另一方面，正在逐渐进入就业市场的千禧一代具有国际化视
野，并且紧跟科技潮流，这使得他们可以在日益发展的商业
环境中拥有立足之地。在亚洲的千禧一代中，持有智能手机
的人数超过美国、欧洲和拉美，达到83%。
除此之外，他们还较早获得了管理经验。在今年安永发布的
对八个国家的调查中，许多亚洲千禧都曾担任过管理人员。
在印度，85%的千禧一代曾有过管理下属的经验，在中国，这
一数据是58%，而在美国，这一数据只有39%。
但是如果亚洲的年轻人们想要进入董事会，取得成功，就必
须先平息内心的野心。因为他们很可能因为野心而失去必要
的经验。
据日本著名猎头公司华德士的一位招聘人员说，对很多国际
公司来说，留住具有高素质的中国管理人员是一个非常头痛
的问题。由于21世纪经济的快速发展，中国的年轻员工在成
长过程中便获得了许多经验。他们具有非常高的职业期望。
为了得到雇主对其工作的认可， 快速升职，他们一直在不断
跳槽。
“他们对职位非常在意。这可能是由于社会压力或者是个人
心愿而造成的。许多公司面临的问题就是如何留住中国员工
。中国员工很容易接受其对手提供的更高的薪水和职位。”
香港MSA Learning公司的一位主管Peter Udall说，中国年轻
人对于职位的追求，很可能起到相反的效果。因为这可能会
降低他们参与重大项目、提升发展自身的机会。
“如果你不断地跳槽，那么你很有可能不太会关注提升自身
能力。”一家专注于员工发展公司的雇主和顾问说。“这些
人很可能会就此停留在原地。”
但是即便如此，新加坡智库INSEAD Emerging Markets
Institute的一名主管Vinika Rao认为，亚洲的千禧一代将注
定成功。“亚洲的千禧一代受过良好的教育，他们比前人们
更善于与不同的员工打交道，这也是作为管理者所必备的技
能。亚洲将会出现更多的领导者。”
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