01
当我们认真做一件事情，却没有做成时，不是方法有问题，就是目标有问题。
这个时候，你会选择改变哪一个呢？
不同的回答，昭示着不同的命运。
选择改变方法，千方百计地要达到既定目标，这个办法不行就换个办法，天无绝人之路�。钪斩喟攵茏龀�，成为人们认可的“成功者”。
选择改变目标，退而求其次也好，曲线救国也罢，通过降低预期值来减少挫败感，最后几乎可以肯定是半途而废，成为反面典型“失败者”。
最典型的例子，莫过于每年一回的新年愿望了。或者是元旦的时候，或者是春节的时候，我们喜欢给自己许一个新年愿望，可是每到年末算总账的时候，能实现当初愿望的人却寥寥无几。
具体的原因也许各不相同，但背后的逻辑却是差不多的，绝大部分都是因为我们选择了改变目标，使得新年愿望一降再降，从奔驰降成奔奔，这样的愿望即使勉强实现了，也没多少成就感。而很少有人选择在坚守目标同时去改变方法，用不懈的努力去实现自己的既定目标。
看过春花秋月，经历起起落落，生活告诉我们一个道理：习惯于坚守目标而灵活改变方法的人，大半能成事，很可能成为某个领域的成功者；习惯于改变目标而拒绝改变方法的人，基本上难以成事，只能是某个方面的失败者。
02
以前人们信命，觉得谋事在人成事在天，自己能不能干出一番事业是上天注定的。现在不同了，人们信思维模式，认为成功者们都有一套玄乎的“成功者思维”，什么时候自己学会了这套逻辑，也能成功。
如果硬扯的话，前面关于方法和目标的说法，大约也能算是一种思维模式吧。所谓的“习惯于”，就是条件反射，就是第一反应，就是不自觉地就这么想。
改方法跟改变目标有这么大的区别吗？
是的，真有。
比如你管理一个营销团队，给销售员下达了月销量100万的达标线。张三的做法是，尝试各种不同的销售方法，努力去完成这个不变的目标。以前的老办法没什么突出的效果，就发掘新思路，憋着一股劲硬拼到底。
李四的做法是，按照老三样行事，发现无法达标，于是跟你讨价还价，“这个指标太高了根本做不到，能不能降到50万，那样我就有把握完成了。”
扪心自问，你作为他们的上级，会觉得谁有可能成事，谁是可造之材呢。毫无疑问，一定是张三。
03
洛克菲勒出过一本书，《只有偏执狂才能成功》，格鲁夫也出过一本书，《只有偏执狂才能生存》。他们说的都是啥意思，望文生义的简单理解就是，不要轻易改变目标，而要不断改进方法。
这两位都是大佬，也都是成功者，看来要想成事，偏执这个特质很重要。
偏执，看似是一个贬义词，其实在今天却成为了一种难能可贵的品质。只要你的目标是正当的，不是祸国殃民、损人利己的，它甚至是一个褒义词。因为偏执，包含着坚定不移的理想信念，蕴藏着源源不断的强大自驱力。
美国富豪隔咱们太远，不如说说我们身边的例子吧。
比如戒烟。但凡谁说“我每天少抽一根，慢慢地就能戒掉”这种话，我敢肯定他一定戒不掉。为什么，因为他在改变目标而不是改变方法。戒烟唯一的办法，就是从现在开始，一支烟都不抽。有烟瘾难受怎么办，去尝试其他办法，什么喝茶、吃糖、看电影、让自己待在公共场合等等，都可以拿来用，哪种效果好就用哪种，但底线就是绝不碰烟。
比如减肥。一开始雄心勃勃定下一个月减30斤的目标，没坚持几天觉得太辛苦，改成一个月减10斤吧。我看也不用等一个月以后再看结果了，现在就可以下判断说减肥失败。因为人是有惰性的，一旦出现这种通过降低目标来给自己找台阶的情况，就很难成功。
在职场上干事业也是这个道理，如果你的目标总是在改变，那就相当于没有目标。而一个没有目标的人，谈什么成功呢。只能偏执一点，才有成功的可能性。
工作中总是充满着未知的挑战，而人也只有在挑战中才能不断成长。面对一个很有难度的目标时，真人才总是能摆正心态，紧盯目标，用不同的办法去实现它，一旦成功，他们就会脱颖而出，青云直上。而假人才总在扯东拉西，质疑决策，如果老办法行不通，就开始对目标讨价还价，心思很少花在想新办法上。如此作风，怎能成事。
04
打工也好，当老板也罢，人人都会遭遇难关不是。
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关键是，当我们遭遇挫折和失败时，一定要冷静地反思一下，到底什么才是我们应该去改变的东西。
如果你选择改变目标，多半还是降低目标，而不是改进方法，就基本没戏。
如果你选择改变方法，紧盯着目标不放松，则有可能柳暗花明，苦尽甘来。
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当然了，话说回来，世事无绝对。紧盯目标改变方法，最后也不一定能成功；修正目标随机应变，也有可能取得成功。
只不过总的来说，改变目标的成功概率是20%，而改变方法的成功概率是80%，孰优孰劣，一目了然。
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