工作中我们都希望领导能充分地信任自己，信任有利于更好地展开工作。获得领导信任不是嘴上说说的表忠心，要做出来，一定是需要时间的。充分的信任是建立在充分交流的基础上的，和领导交流的最好方法就是汇报，汇报的过程中你能了解领导，同时也是让他充分了解你!
身在职场的人经常会听到抱怨，会说的不如会干的。足见汇报的重要性。其实这句话在某些层面来说，没太大的错误。为什么呢？换位思考一下，假如你是领导，有三个下属，谁工作完成最让你放心，你对谁印象好。领导最怕那种死干活，不汇报的人，这样容易给人“不可控、不可信任”的感觉，领导会担心，什么都不说，到底做到什么程度了？万一出了问题 咋办？不是领导不信任你，是领导很忙，不可能做你肚里的蛔虫去了解你内心是怎么想的，他只能从工作上了解你，汇报工作能让彼此相互了解想法，干好了工作，领导才会关注你其他的方面。
对于普通员工来说干活卖力，成为一个初级管理者并不太难，但想从初级管理者升级到中层管理者，一定要学会向领导汇报工作。而想从中级管理者向高级管理员前进，这个技能只会更重要。
身在职场做事情需要对领导做汇报，汇报最好能是短小而又精悍的书面报告。如果不方便,可以用其他方式汇报。但请记�。菏槊嬗庞诳谕�，面谈优于电话。汇报经验：对于短时间内可以完成的工作，尽量做到当天完成当天汇报。不必拘泥文字形式，口头汇报就行。
时间跨越度大的工作，坚持每天汇报，让领导了解进展。若你没有主动汇报，而是等到加班加点完成之后才找领导汇报。领导会说“一个简单的工作怎么搞这么久？相信听了这话，你会很委屈，连续几天加班加点地干，牺牲了周末，领导还说你慢。但这样的情况领导真的没错，错的是你。每天下班前工作时间主动向领导汇报工作，能体现出你尽职尽责、认真工作的职业态度，还能给领导留下很好的印象。而且领导可以根据你的工作进展，及时对后续工作做好安排。
如果提前完成，也要提前汇报，绝不空耗时间，假装工作做了很久。最重要一点汇报前要做好意外准备。好不容易约好领导的汇报时间，其他部门负责人也来听汇报，可领导突然接个电话，说只能再待5、10分钟，然后就要走，没空听你经过几天加班熬夜，精心准备了几十页或上百页的PPT，尽管你事前反复演练了好几回，文字稿都写了，都不派不上用场了。
现在你必须明白自己要怎么办?千万别以为这种情况很少见，真的到了那个时刻就需要发挥你的临时应变能力了。为了应对意外最好的办法，提前做好意外准备。你必须明确汇报的目标以及你要表达的核心内容。为汇报再准备一个极其简短的版本，做个planb。选择三张最能传达你信息的幻灯片。如果没有演示PPT的机会，那么直接脱稿汇报，讲述汇报最核心内容。
什么是汇报最核心的内容，那就是结果。职场不是学校，没有人在乎花了多少时间（其实学校也是一样，学习成绩时间再长，但没好的考试成绩，那你说什么依然没用），在职场里，要的就是结果！结果！结果！领导想听的重中之重也是结果。
你是在汇报工作，不是在汇报“耕作”。汇报工作说结果。不要告诉领导工作过程多艰辛，你多么不容易！领导不傻，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。《列宁在1918》这部电影中有一个经典的场面：列宁的忠诚卫士瓦西里奉命去征集粮食，回来的时候，列宁问他：“粮食运来了吗？”他说：“运来了，一共90车皮。”当时瓦西里已经几天没吃东西，以至于饿得差点晕了过去，可瓦西里没有说：“我好几天没吃东西，快饿死了，让我先弄点吃的，我们边吃边说吧，这趟很辛苦，很危险，有几批人中途差点抢走了我们的粮食……”因为他知道列宁最焦急等待的就是结果。
特别是当工作没完成，你应该先说出来，再说明没完成的理由。切不可先说一大堆理由，然后说工作没完成，这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。同样是工作没完成，先说结果与后说结果，给领导的印象会截然不同。未雨绸缪永远好过亡羊补牢。当工作即将进入到下一个议程时，你应该提前汇报；当你预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。反之，等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。
汇报需要报喜也需报忧。通常我们跟领导汇报会讲述自己最近取得的业绩，让领导通过数字看到独特的能力。但工作不可能一直顺风顺水，当你开发新客户遇到困难，百般刁难，你认真准备，锲而不舍，通过各种方式和客户保持联系，最好赢得面谈的机会，最终搞定了客户，为公司再创佳绩。你懂得先让公司挣钱，而后才是自己。这样的汇报可以让领导清晰地知道你的实际能力职场感悟，了解你面对问题的解决思路，会让领导留下深刻印象。这样的汇报适合入职不长的员工。
汇报工作把工作过程中遇到的问题反馈给领导，虽然解决困难的汇报会令人头疼，但你必须获得领导的理解和支持。老板最不愿意干的事大概就是帮员工善后了，可想而知这个汇报过程多么痛苦，他的心情会多差。可是，如果遇到问题不向老板汇报，那就是你的失职。所以，在汇报问题时，永远带着建议去。有理有据地找出事实背后的本质问题，得出结论，形成决策意见，供领导�。獠攀怯胖实幕惚�。
有的领导听下属汇报坏消息，当即大发脾气，斥责下属，让下属噤若寒蝉，汇报工作避重就轻，报喜不报忧，英特尔公司的总裁安德鲁·格鲁夫所言：“高层领导有时直到很晚才明白周围的世界已经发生了变化，老板则是最后一个知道真相的人。”中国管理培训专家余世维更是打趣地说：“一天，老板发现门外有人搬东西，出去一看，才知道原来公司倒闭了。”作为一个有责任心的员工，汇报工作要做到实事求是，对领导负责。“尽人事，听天命”实 在不行还可以跳槽。请示今后的工作方向说方案。不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。当然最终的决定权留给领导。
汇报工作总结说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。这种汇报比较适合年度或季度工作总结。发现问题，找出原因，是为了更好地解决问题。
汇报你得本职工作，领导采纳了你的见解，你也无须到处嚷嚷这些本来是你的想法。请记�。舅腥说南敕ㄗ钪栈岢晌纤镜木龆�，而且一切多是以他的名义发出的。对于你来说达到目的比显示能力更重要。要是因此而愤愤不平，听你抱怨的人也会对你不屑一顾的。
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